聯電 18 年最大轉型計畫：從「半導體成熟領域」挖出上億金礦 [雙面刃的大絕招，不可能永久]

資料來源: https://buzzorange.com/techorange/2018/08/08/umc-is-aiming-for-profit/

過去 18 年，聯電都陷入爭奪全球第一的迷思裡。但現在，聯電不爭第一，要爭獲利，他們密謀，從成熟製程裡再挖出千億規模大成長！

《財訊》獨家深入廈門及蘇州，採訪聯電關鍵人士，兩岸最敏感的技術合作案，首次浮上台面。這不僅攸關台灣研發生產 DRAM 的技術，更揭開聯電 18 年來最大的轉型計畫。

根據最新一期《財訊》報導，去年七月，聯電採用共同總經理制後，新接任的王石和簡山傑隨即做了一個極為大膽的決定，不再投資十二奈米以下的先進製程，這等於宣告聯電開始進行一連串的改革。 這個宣布在全球半導體產業引起軒然大波，外資分析師看法兩極。洪嘉聰的這項決定，卻是企業經營策略裡，一個很有意思的案例。

《財訊》透過正式發言管道，取得共同總經理王石的看法，他上任這四百天內，聯電幾乎是換了一個腦袋，追求成長的策略已和過去不同；聯電放棄一塊眾人都看到，實際上未必吃得到的市場，承認自己的弱點，卻可能打開全新的機會。

王石曾是美商 Trident（泰鼎微電子）的副總經理，在他任內，這家做繪圖晶片的公司在他重新定位後，從一度奄奄一息，最後市值增加二十億美元（約台幣 600 億）。他 2008 年加入美國聯電後發現，聯電之所以持續在市場上輸給台積電，不在於企圖心，而是策略需要調整。王石分析，2000 年時，聯電選擇和 IBM 合作研發銅製程，台積電選擇自行研發，從此讓聯電在先進製程上處於落後狀況。18 年過去了，追趕策略讓聯電長期處於劣勢。一旦客戶群變小，技術和資源就變少，你持續投入，但是推出的時間會比人家晚。

經常出現的狀況是，聯電趕上台積電最新製程時，這項新製程也過了價格最高的黃金時期，開始降價；同樣投入先進製程，聯電就要花更多時間，才能把投資在研發和建置產能的錢收回來。「聯電要在成熟製程做出影響力。」這是洪嘉聰的盤算，例如，聯電宣布併購日本三重縣富士通的十二吋廠，併購之後，全世界九○、六五和四○奈米的產能，聯電擁有 22%。買下這個廠後，聯電在十二奈米以上製程的全球市占率就會突破 10%。

換句話說，未來全世界電子公司需要這些半導體技術，就必須把聯電當成重要的合作夥伴，聯電因此可以擁有更穩定的客戶關係，改善投資回報率。 未來投資人要如何看待聯電？王石分析，過去幾季，聯電手上現金累積的速度變快，對抗景氣逆風的能力變強，有現金在手上，能做的事很多，像聯電已經開始買庫藏股註銷，獲利配發的比率也在提高。

心得:
    我只能說這就是雙面刃，用的好會有救命錢，但是只單靠這一招遲早還是會完蛋(因為沒有新的支撐，久了還是會沒優勢)