沉默成本 / 沉沒成本 / 沉澱成本 / 既定成本 定義

資料來源: https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%B2%89%E6%B2%A1%E6%88%90%E6%9C%AC#%23targetText%3D%E6%B2%89%E6%B2%92%E6%88%90%E6%9C%AC%EF%BC%88%E8%8B%B1%E8%AA%9E%EF%BC%9ASunk+Cost%2C%E9%9C%80%E8%A6%81%E8%80%83%E6%85%AE%E5%8F%AF%E8%AE%8A%E6%88%90%E6%9C%AC%E3%80%82

克服方法：換位思考 [ 如果這項事物成本=0，也就是不花你的錢(資源)，那麼此時自己原本堅決要持續目前相關動作，藉此達到有可能產生 獲利/賺錢/好處 的 可能性/機率 和  目前+未來 要投入資源相比 是否真的值得 (使用5W2H分析)]

    沉沒成本（英語：Sunk Cost），或稱沉澱成本或既定成本，是經濟學和商業決策制定過程中，會用到的概念，代指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本（Prospective costs）作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。在個體經濟學理論中，做決策時僅需要考慮可變成本。如果同時考慮到沉沒成本（這被個體經濟學理論認為是錯誤的[來源請求]），那結論就不是純粹基於事物的價值作出的。

    舉例來說，如果某人預訂了一張電影票，已經付了票款且假設不能退票。此時付的價錢已經不能收回，就算不看電影錢也收不回來，電影票的價錢算作沉沒成本。

    當然有時候沉沒成本只是價格的一部分。比方說某人買了一輛自行車，然後騎了幾天低價在二手市場賣出。此時原價和賣出價中間的差價就是沉沒成本。而且這種情況下，沉沒成本隨時間而改變，例如某人留著那輛自行車騎的時間越長，一般來說因為折舊而使賣出價會越低。

經典案例:

    大多數經濟學家們認為，如果人是理性的，那就不該在做決策時考慮沉沒成本。比如在前面提到的看電影的例子中，會有兩種可能結果：

    01.付錢後發覺電影不好看，但忍受著看完；
    02.付錢後發覺電影不好看，退場去做別的事情。

    兩種情況下都已經付錢，所以不應該考慮退錢這件事情。如果後悔買票了，那麼當前的決定應該是基於是否想繼續看這部電影，而不是為這部電影付了多少錢。此時的決定不應該考慮到買票的事，而應該以看免費電影的心態來作判斷。經濟學家們往往建議選擇後者，這樣只是花了點冤枉錢，還可以通過騰出時間來做其他更有意義的事來降低機會成本，而選擇前者還要繼續受冤枉罪。

克服方法：換位思考 [ 如果這項事物成本=0，也就是不花你的錢(資源)，那麼此時自己原本堅決要持續目前相關動作，藉此達到有可能產生 獲利/賺錢/好處 的 可能性/機率 和  目前+未來 要投入資源相比 是否真的值得 (使用5W2H分析)]