創業要考慮的事 [別以爲「(慣)老闆」好當]
創業要考慮的事 [別以爲「(慣)老闆」好當]
#創業要先想的事
01. 資金：你是否擁有足夠的資金去做事情
02. 資源：你是否擁有一些好的貨源人脈等等
03. 週轉金：如果你做買賣業，貨的週轉，錢的周轉
04. 運氣：有時做生意真的是嗆司嗆司
05. 手段：你是否擁有一些該有的技能，面對同行的競爭
06. 態度：你是用什麼態度去面對你的事業
#成立公司後被『$』追著跑
01. 每個月店租辦公室是錢（2 萬～5 萬）
02. 每個月的營業稅（5%）
03. 每年綜合所得稅（5%~45%）營利事業所得稅（17%）
04. 每個月會計師的費用（2000~7000 簽證更貴）
05. 員工薪資（平均 3 萬）
06. 勞健保（2 個員工大約 1 萬初）
07. 店裡所有雜支支出開銷（水電、碳粉夾、通訊費）
08. 國稅局是否會請你去喝茶（請誠實報稅否則 GG）
#其他煩人的事情
01. 公司的產品是否有持續更新？
02. 下一季的新的產品如何？
03. 庫存如何打銷？
04. 網路行銷策略怎麼做？
05. 實體店面鋪貨？
06. 對外業務誰來跑？
07. 公司庫存是否正確？
08. 公司每月報表檢視
09. 進銷存系統，POS ERP 好的幾十萬套 還是你要開著 excel 記帳呢？
10. 競爭者、對手公司分析擬訂策略
11. 所以公司流程 SOP 誰設計？
12. 採購上游供應商是否穩定
13. 採購貨運報關 稅金等等問題
5 thoughts on “創業要考慮的事 [別以爲「(慣)老闆」好當]”
10分鐘告訴你老闆員工犯了哪些錯
老闆:
01.請不要認為員工是為你而做事(因為是為錢而做事)
02.別幻想員工可以把公司當自己的事業在經營
03.別把創業的過程拿來吹噓
04.應徵員工時要把醜話講清楚
05.千萬不要馬兒好又要馬兒不吃吵
員工:
01.不要覺得當老闆很簡單
02.當老闆的壓力超大
03.老闆沒有必要聽你建議
04.請把基本態度拿出來
05.別聊八卦
06.離職要有真本事
慣老闆/惡老闆/ 壞老闆 創業 容易/好當 ?
慣老闆/惡老闆/ 壞老闆 創業 辛苦 辛酸
他崩潰求救「下屬報復性請假怎麼治？」 網反聚焦1問題 ：甄嬛傳看太多吧
https://www.msn.com/zh-tw/news/other/%E4%BB%96%E5%B4%A9%E6%BD%B0%E6%B1%82%E6%95%91-%E4%B8%8B%E5%B1%AC%E5%A0%B1%E5%BE%A9%E6%80%A7%E8%AB%8B%E5%81%87%E6%80%8E%E9%BA%BC%E6%B2%BB-%E7%B6%B2%E5%8F%8D%E8%81%9A%E7%84%A61%E5%95%8F%E9%A1%8C-%E7%94%84%E5%AC%9B%E5%82%B3%E7%9C%8B%E5%A4%AA%E5%A4%9A%E5%90%A7/ar-BB1oz4l3?ocid=msedgntp&pc=DCTS&cvid=1c2390db4bca48528fffefca3cd7918d&ei=68
公司總會遇到某幾天特別忙的日子，若有員工在這個時候瘋狂請假，勢必會讓老闆與上司頭很大。近日就有網友無奈發文請益廣大網友：「如何管制下屬狂請假？」
這名原PO在Dcard工作板發文表示，自己是一家公司的主任，下面管理著約15名同事。然而，這些下屬中大多數是女性且有家庭及小孩，有些同事身體較虛弱，常請病假，有些則是因為要照顧小孩。
原PO提到，除了上述那些無可避免的因素需要請假外，公司有時還會上演「宮鬥」，常常有人報復性地請假，用盡所有病假、事假以及生理假的扣打。這讓公司時常陷入人力吃緊狀態， 「讓乖乖上班的那幾位同事每天都累個半死」。
關於勞基法的設計，原PO也表示自己很清楚，公司也都會遵照標準作該有的處理，雖然病假會扣半薪、全勤，「可是他們好像不在乎錢的感覺」，原PO苦惱詢問，這狀況只剩下道德勸說的辦法嗎？畢竟「請假」沒有違反勞基法，不能以此為由資遣員工，「有沒有什麼辦法可以改善這種風氣？」
不料，文章一出，大批網友們聚焦在「宮鬥」這個問題上，「光宮鬥這件事就會讓人不想上班」「不要讓她們宮鬥，把會宮鬥的那幾個開除，不然早晚其他正常人不宮鬥的人會被愛宮鬥的人逼走」「宮鬥很累欸，坐在辦公室都是煎熬」「這些人是後宮甄嬛傳看太多是吧」「裡面看起來問題最大的是宮鬥，通常解決這個，公司會正常一點」「首先，請先處理宮鬥的問題！」
創業資金 和 一年無工作生活費 要分開計算
https://www.businessweekly.com.tw/careers/blog/3017033