一流二流三流的員工 VS 一流二流三流的老闆

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三流員工熬時間，二流員工拼執行，一流員工懂謀略 [ 三流員工賣命，二流員工賣時間，一流員工賣腦袋 ]

一流二流三流的老闆

    一流老闆能用的好帥才。

        什麼是帥才？帥才不一定懂技術，不一定懂財務、不一定會銷售，不一定有人脈，但是帥才就是能夠領導不同功能的隊伍，把各種性格、各種能力不同的人糅合在一起，彼此協調互相配合，高效完成各種任務。

        也就是說，一流的老闆在一家企業里，用好三兩個帥才，便能高效推進整個機構的進程。一流的老闆30%的精力用在跟少數幾個帥才的溝通以及整個機構事務的處理上，70%的精力用在戰略思考和外圍戰略合作和拓展上。

        一流老闆為企業創造了大量的外部發展機會和個別內部飛躍式的戰略部署。

    二流老闆能用的好將才。

        什麼是將才？將才就是在某一領域有豐富的經驗，能夠領導一支隊伍，高效推進該領域事務的進程。

        二流的老闆往往容不下帥才，或者不能被帥才認可。因此，二流老闆只能緊抓將才。這樣的老闆在當今企業當中占據多數，從創業階段開始，便主導各部門核心事務，一直到企業做大，依然緊盯各部門業務開展及未來發展。

        二流老闆30%的精力在戰略和外圍，70%的精力在公司內部各種事務。企業穩定緩慢發展，小富即安。

    三流老闆只能用好人才。
        什麼是人才？正如史玉柱一句名言：我交代給你一件事，你辦好了，我再交代給你一件事，你又辦好了。這就是人才。人才不懂戰略規劃，不精通組織協調，但是，給他一個任務，他能做到極致。比如，一個擁有廣泛人脈的商務談判高手，一個高情商的銷售高手，一個多年累積的技術能手。他們未必懂規劃，未必能把團隊凝聚在一起幹事業，更不懂管理，但是他能把一件事做到極致。

        三流老闆願意用這樣的人才，因為這樣的人才容易交流，做事容易見到成果。

        但是三流老闆之所以為三流，原因在於對人才的誤判上導致對企業毀滅性的打擊。人才做出的結果雖然漂亮，但是往往缺乏長遠的規劃和綜合的考慮。如果老闆把人才當帥才或者將才來用，不死才怪。

        有人問，能做上老闆難道連帥才、將才、人才都分不清嗎？那我問你，所有的老闆格局都一樣嗎？

        格局不一樣導致對各種才的不同認知，同時也導致各種才對老闆的不同認知。

        帥才之所以為帥才，自然是人中之人鳳中之鳳，人精中的人精。清高自傲在所難免。能遇到有自知之明、謙卑恭敬的，那是燒了八輩子高香。當然，能稱得上帥才，也絕逼不會永遠自持清高，不識抬舉，狂妄自大。只不過需要調教磨合。但是，老闆格局不夠，自然容不下這種人。帥才自然也不會選擇一個事無巨細、疑心過重、沒有格局的老闆合作。

        三流老闆往往過於自信，這不光是一些老闆，也是所有人的通病。這地球缺了誰都能轉，話雖不假，但問題關鍵是轉的快慢。可惜三流老闆永遠也接受不了這種選擇，人性使然。

        在絕大多數重用人才當做帥才的企業里，往往貌似業務繁忙，其實業務實質舉步維艱，未來一個坑套一個坑。有時候在三流老闆看上去某個節點取得了成就，把人才當帥才，充分授權，置團隊和項目的潛在威脅不聞不問，這樣的企業就好比在沙漠建大廈，表面好看，頃刻即覆。

    一流的老闆管理做的很輕鬆，事兒做的很大；二流老闆是勞碌命，小步慢走；三流老闆也可能很輕鬆，也可能很勞碌，但終究擺脫不了失敗的宿命，時間早晚的問題。你覺得呢？