【台灣防疫隱形冠軍】去年就發現疫情苗頭，中衛用「三七法則」讓口罩產能提升 3 倍 [台灣好事多口罩供應商]

資料來源:https://buzzorange.com/techorange/2020/02/17/csd-mask-production/?utm_source=TOLINEING_0217_csd-mask-production

    中衛能夠在突發狀況發生時，迅速補上產能，歸功於快速反應能力，張豐聯說，中衛平日秉持 7 成稼動率與人力配置，剩餘 3 成負責因應類似武漢肺炎或流感等突發狀況，這是中衛向來信守的「七三法則」。

    「七三法則」要分兩個層次觀察，第一層次：當接單超過 7 成稼動率，中衛就會添購機器設備，讓平均利用率降至 7 成，閒置 3 成作為緊急因應之用。

    第二個層次是，每個人工作量維持 7 分忙碌，剩餘 3 分，當有緊急事件可馬上到位。

    「只要你把份內事做完，上班聊 LINE 我也不會管」，張德成認為，有些公司為了省人力成本，一個員工當兩個人用，等到忙不過來才去找人補，但有可能新人還沒報到、舊人已辭職，這段空窗期無疑是被浪費掉。

    在中衛，人力資源也被視為戰備資源的一種，養兵千日、用在一時。

    預備 3 成戰力的傳統，與中衛創辦人張炎東有著密切關係。早年台灣醫療器材 100% 依賴進口，其中有高達 95% 比重來自日本，高度仰賴進口風險大，因此張炎東認為，台灣必須有自製能力滿足國內需求。

    「我爸爸教我，像酒精棉片與口罩這種，當有天需要時候，你不能沒有，所以我投入產能擺在那邊等」，張豐聯說道，也因為維持 7 成稼動率，每當淡季來臨，就會降至 5 成，儘管如此，這是醫療器材行業必須付出的企業社會責任，「我也是這樣教導兒子」。

    雖然當年 SARS 疫情中衛產能不足無法發揮功能，如今這場武漢肺炎，張豐聯說，目前產能是當年 SARS 的 20 倍，有足夠戰力打這場戰役。