【台灣防疫隱形冠軍】去年就發現疫情苗頭,中衛用「三七法則」讓口罩產能提升 3 倍 [台灣好事多口罩供應商]

【台灣防疫隱形冠軍】去年就發現疫情苗頭,中衛用「三七法則」讓口罩產能提升 3 倍 [台灣好事多口罩供應商]

【台灣防疫隱形冠軍】去年就發現疫情苗頭,中衛用「三七法則」讓口罩產能提升 3 倍 [台灣好事多口罩供應商]


資料來源:https://buzzorange.com/techorange/2020/02/17/csd-mask-production/?utm_source=TOLINEING_0217_csd-mask-production


    中衛能夠在突發狀況發生時,迅速補上產能,歸功於快速反應能力,張豐聯說,中衛平日秉持 7 成稼動率與人力配置,剩餘 3 成負責因應類似武漢肺炎或流感等突發狀況,這是中衛向來信守的「七三法則」。


    「七三法則」要分兩個層次觀察,第一層次:當接單超過 7 成稼動率,中衛就會添購機器設備,讓平均利用率降至 7 成,閒置 3 成作為緊急因應之用。


    第二個層次是,每個人工作量維持 7 分忙碌,剩餘 3 分,當有緊急事件可馬上到位。


    「只要你把份內事做完,上班聊 LINE 我也不會管」,張德成認為,有些公司為了省人力成本,一個員工當兩個人用,等到忙不過來才去找人補,但有可能新人還沒報到、舊人已辭職,這段空窗期無疑是被浪費掉。


    在中衛,人力資源也被視為戰備資源的一種,養兵千日、用在一時。


    預備 3 成戰力的傳統,與中衛創辦人張炎東有著密切關係。早年台灣醫療器材 100% 依賴進口,其中有高達 95% 比重來自日本,高度仰賴進口風險大,因此張炎東認為,台灣必須有自製能力滿足國內需求。


    「我爸爸教我,像酒精棉片與口罩這種,當有天需要時候,你不能沒有,所以我投入產能擺在那邊等」,張豐聯說道,也因為維持 7 成稼動率,每當淡季來臨,就會降至 5 成,儘管如此,這是醫療器材行業必須付出的企業社會責任,「我也是這樣教導兒子」。


    雖然當年 SARS 疫情中衛產能不足無法發揮功能,如今這場武漢肺炎,張豐聯說,目前產能是當年 SARS 的 20 倍,有足夠戰力打這場戰役。

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